“未來五年，我們將把固廢處置全產業鏈作為環保產業發展的戰略重點，逐步形成‘美欣達’固廢環保產業的生態系統。”日前，美欣達集團董事長單建明在接受記者采訪時勾畫了企業的宏偉藍圖。

作為湖州本土的老牌龍頭企業，美欣達集團近年來積極尋求轉型升級，企業已從最初單一的紡織印染產業拓展到當前以綠色環保固廢處理產業為主導，金融、健康休閑產業為兩翼的新型產業發展構架。特別是在固廢處理產業上，已經形成了生活垃圾焚燒發電、農業廢棄物處理、工業固廢（危廢）處置、環衛一體化、餐廚垃圾以及污泥處置等固廢產業板塊。“我市已經全面啟動‘中國制造2025’試點示范城市建設，全力建設全國首個以‘綠色智造’為主線的試點示范城市，‘美欣達’的發展與此不謀而合，在現有五大固廢產業基礎上，我們將進一步加速環保產業建設，助力湖州綠色智造。”單建明說，生活垃圾處置上，美欣達集團將以現有浙江旺能環保股份有限公司為平臺，創新區域共建、垃圾收運處置一體化、垃圾分類減量等多種模式，為政府提供一攬子垃圾處置服務方案，至2020年處置能力力爭達到1240萬噸/年。

在農業固廢處置上，單建明告訴記者，美欣達集團旗下浙江百奧邁斯生物科技股份有限公司將以病死畜禽無害化處置為重點，在現有35個項目的基礎上， 2017年新簽特許經營項目30個，新建成項目10個，繼續保持行業龍頭的地位，至2020年處置能力力爭達到1500萬頭/年。

工業固廢（危廢）處置是近年來“美欣達”的另一個發展重點。單建明說，目前企業以水泥窯協同處置為切入點，加大了與南方水泥、西南水泥等大公司的合作，今年企業工業固廢（危廢）處置能力達到30萬噸/年，成為全省第一，邁入行業前列，力爭到2020年，企業處置能力達到60萬噸/年。

此外，“美欣達”還運用互聯網、物聯網等技術手段，向垃圾處置產業鏈前段延伸，積極做好垃圾分類的探索與實踐，打造智慧環衛清運一體化。“我們已經升級到了城市廢棄物管理服務運營商，通過促進再生資源網與環衛網的‘兩網融合’發展，至2020年，力爭實現環衛清運一體化面積到1.2億平方米/年、周轉328萬噸/年。”單建明說。

要實現構建產業鏈的目標，關鍵在項目。單建明表示，企業將進一步加大對建設項目的資金投入，未來三年確保建設項目不少于50個，投入不少于120億元。其中今年將開工項目不少于37個，總投資73億元，在湖建設項目8個，今年實際完成投入不少于8億元。